怎樣找出設計的源動力？
什么是一個好的工業設計，這是一個非常值得探討的問題，首先設計要明確她的原動力是什么？即設計驅動力，有時設計者也經常問自己這個問題：我設計這個產品的目的到底是什么？是為了商業利益還是設計出一個能滿足消費者需求的產品。所以說設計出發點也決定了一個產品的高度，根源問題解決了，才能從方法上找到突破口。
為了探討需求的核心驅動力，我們需要不斷的問自己為什么要開發新品以及如何開發新品？直到問到最根本的需求，更有助于開發出適合自己企業又有市場競爭力的產品。我們認為設計的核心驅動力來自消費者的需求，消費者的需求會隨著行業的發展而產生變化，最直接反映在行業發展的周期上，行業周期的不同階段影響著企業的產品開發戰略，最終表現在產品的外觀與功能上。按照市場的不同發展階段（一般分為導入期、成長期、高峰期、衰退期）的特點來進行新產品的開發，市場的不同階段對應出相應的消費需求，消費者的需求變化是非常微妙的，善于分析出消費者的需求變化，并且分析出需求變化的內在關系以及主次關系，更有利于新產品的買點形成。往往行業創始企業在市場的導入階段以及成長階段，產品的開發是符合消費者需求的，但是隨著競爭的加劇市場將由賣方市場變為買方市場，更能符合消費者需求的產品的優勢慢慢顯現出來，如果企業不把握消費者內在趨勢而引導行業向前發展，企業的產品會隨著行業階段的變更而慢慢失去優勢。消費者需求會隨著行業的發展而變化，從導入期的由市場來培育消費者需求，慢慢轉變為消費者的需求引導市場的發展；跟隨型企業是被動的接受消費者需求的改變來進行新品的開發（即消費者提出了他們的需求再進行的產品開發），而引領型企業卻能發現消費者內在的需求（而非消費者能說出來的需求）從而開發出引領消費者需求的產品，這就是消費者洞察力，企業的產品開發應該是組合拳，例如提升品牌的形象產品就必須洞察消費者潛在需求，引領行業方向。不同市場階段的產品，對于消費者需求所采取的調查方法將有所不同；對于更新升級類產品，我們要更多的關注消費者的使用方式等消費者能感知到的需求更多，即消費者“需求市場”關注得更多；產品設計的時候，我們一般采用觀察式調查與體驗式調查配合的方法；對于開拓性產品（比如形象產品），一般要體現公司產品的發展方向，有很多需求是帶有探索性質的，即消費者“愿望市場”關注得更多，產品設計的時候，我們一般采用訪談式調查與觀察式調查配合的方法；時刻洞察消費者需求變化，通過產品組合設計的方式，在滿足消費者目前與未來的需求上把握平衡，讓企業的產品時刻站立在行業大局上而能夠高瞻遠矚，形成企業產品的持續活力。
在設計中發現問題，了解設計的原動力，能從消費者的習慣分析中發現問題，是做工業設計的基礎。從發現消費者如何對產品的認知過程、以及對產品的使用過程，逐漸把握住消費者內在的需求，結合應用到新產品開發中形成企業的品牌特點。只有從這個原點出發才能做出一個真正符合企業的商業利益與滿足消費者需求的產品，做到雙贏。當然關于設計原動力的問題還有很多中描述方法，但萬變不離其宗，根源都是需求的滿足，找到需求點也就找到了設計的解決方案。
什么是一個好的工業設計，這是一個非常值得探討的問題，首先設計要明確她的原動力是什么？即設計驅動力，有時設計者也經常問自己這個問題：我設計這個產品的目的到底是什么？是為了商業利益還是設計出一個能滿足消費者需求的產品。所以說設計出發點也決定了一個產品的高度，根源問題解決了，才能從方法上找到突破口。
為了探討需求的核心驅動力，我們需要不斷的問自己為什么要開發新品以及如何開發新品？直到問到最根本的需求，更有助于開發出適合自己企業又有市場競爭力的產品。我們認為設計的核心驅動力來自消費者的需求，消費者的需求會隨著行業的發展而產生變化，最直接反映在行業發展的周期上，行業周期的不同階段影響著企業的產品開發戰略，最終表現在產品的外觀與功能上。按照市場的不同發展階段（一般分為導入期、成長期、高峰期、衰退期）的特點來進行新產品的開發，市場的不同階段對應出相應的消費需求，消費者的需求變化是非常微妙的，善于分析出消費者的需求變化，并且分析出需求變化的內在關系以及主次關系，更有利于新產品的買點形成。往往行業創始企業在市場的導入階段以及成長階段，產品的開發是符合消費者需求的，但是隨著競爭的加劇市場將由賣方市場變為買方市場，更能符合消費者需求的產品的優勢慢慢顯現出來，如果企業不把握消費者內在趨勢而引導行業向前發展，企業的產品會隨著行業階段的變更而慢慢失去優勢。消費者需求會隨著行業的發展而變化，從導入期的由市場來培育消費者需求，慢慢轉變為消費者的需求引導市場的發展；跟隨型企業是被動的接受消費者需求的改變來進行新品的開發（即消費者提出了他們的需求再進行的產品開發），而引領型企業卻能發現消費者內在的需求（而非消費者能說出來的需求）從而開發出引領消費者需求的產品，這就是消費者洞察力，企業的產品開發應該是組合拳，例如提升品牌的形象產品就必須洞察消費者潛在需求，引領行業方向。不同市場階段的產品，對于消費者需求所采取的調查方法將有所不同；對于更新升級類產品，我們要更多的關注消費者的使用方式等消費者能感知到的需求更多，即消費者“需求市場”關注得更多；產品設計的時候，我們一般采用觀察式調查與體驗式調查配合的方法；對于開拓性產品（比如形象產品），一般要體現公司產品的發展方向，有很多需求是帶有探索性質的，即消費者“愿望市場”關注得更多，產品設計的時候，我們一般采用訪談式調查與觀察式調查配合的方法；時刻洞察消費者需求變化，通過產品組合設計的方式，在滿足消費者目前與未來的需求上把握平衡，讓企業的產品時刻站立在行業大局上而能夠高瞻遠矚，形成企業產品的持續活力。
在設計中發現問題，了解設計的原動力，能從消費者的習慣分析中發現問題，是做工業設計的基礎。從發現消費者如何對產品的認知過程、以及對產品的使用過程，逐漸把握住消費者內在的需求，結合應用到新產品開發中形成企業的品牌特點。只有從這個原點出發才能做出一個真正符合企業的商業利益與滿足消費者需求的產品，做到雙贏。當然關于設計原動力的問題還有很多中描述方法，但萬變不離其宗，根源都是需求的滿足，找到需求點也就找到了設計的解決方案。