做出有競爭力的產品-拯救你的企業
為什么有的企業難以做出有競爭力的產品，現在的產品設計正在日益趨于同質化，企業不愿意在創新上投資，只是一味的模仿跟進，最后的結果就是-市面上的產品都是類似，絲毫沒有自己的特色。所以更談不上有什么競爭力。如何打破這一困局，這不僅需要產品設計師的努力，同時企業主也應該反思自己，從長遠的眼光來看自己的企業發展。
企業主原本是利于企業產品戰略的制定，然而企業也是“浮躁”的，因此企業會根據自身的“痛點”來進行企業發展規劃，從而導致企業的“需求”與消費者的“需求”格格不入，結果是以消費者為中心流于形式，背道而馳的結果是企業每年都在解決棘手的問題（緊急而不重要），結果是忙而無效。實質上多數企業特別是中小企業的決策是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，所以我們會看到企業做的事情更多的是在學習品牌策略、市場營銷等能短期見效的事情方面，然而企業存在的價值是以用戶為核心的，而用戶需要的是能夠解決他“需求”的產品（包括服務）以及產品所帶來的體驗。在產品沒有足夠競爭力的時候，其他方面再大的努力也是短暫的（即用力推就有成效，不推就沒成效），正是因為核心問題沒得到解決，企業不能達到不忙且能將經歷花在重要而不緊急的事情上，讓企業以產品為核心驅動良性循環運作起來。產品競爭力的提升，“浮躁”性思維是無法解決的，因為產品競爭力的提升不是一蹴而就的事，這需要企業家具有更長遠的眼光，并且具有設計思維，認同設計對產品競爭力提升的影響。當企業以用戶為焦點，讓用戶的需求成為企業的需求，對產品進行設計，形成以用戶需求為核心的產品組合與產品線布局，沉淀出強有力的品牌競爭力。做到不但有“牌”，更有“品”。
然而產品設計的提升也不是一蹴而就的，這需要一個長期的積累，企業可以從內部培養優秀的設計人才來完成自己的產品設計大計，內部設計人才往往都對于自己企業的產品比較理解，容易做出符合自己企業需求的設計。然而也正是由于這樣，從自己的出發點來考慮問題而忽略一些其他關鍵的要素，最后也做不識廬山真面目，只緣身在此山中的感慨。所以設計師設計出發點也很重要，試著跳出你所在的圈子，從另外角度來審視產品，往往可以更有效。
為什么有的企業難以做出有競爭力的產品，現在的產品設計正在日益趨于同質化，企業不愿意在創新上投資，只是一味的模仿跟進，最后的結果就是-市面上的產品都是類似，絲毫沒有自己的特色。所以更談不上有什么競爭力。如何打破這一困局，這不僅需要產品設計師的努力，同時企業主也應該反思自己，從長遠的眼光來看自己的企業發展。
企業主原本是利于企業產品戰略的制定，然而企業也是“浮躁”的，因此企業會根據自身的“痛點”來進行企業發展規劃，從而導致企業的“需求”與消費者的“需求”格格不入，結果是以消費者為中心流于形式，背道而馳的結果是企業每年都在解決棘手的問題（緊急而不重要），結果是忙而無效。實質上多數企業特別是中小企業的決策是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，所以我們會看到企業做的事情更多的是在學習品牌策略、市場營銷等能短期見效的事情方面，然而企業存在的價值是以用戶為核心的，而用戶需要的是能夠解決他“需求”的產品（包括服務）以及產品所帶來的體驗。在產品沒有足夠競爭力的時候，其他方面再大的努力也是短暫的（即用力推就有成效，不推就沒成效），正是因為核心問題沒得到解決，企業不能達到不忙且能將經歷花在重要而不緊急的事情上，讓企業以產品為核心驅動良性循環運作起來。產品競爭力的提升，“浮躁”性思維是無法解決的，因為產品競爭力的提升不是一蹴而就的事，這需要企業家具有更長遠的眼光，并且具有設計思維，認同設計對產品競爭力提升的影響。當企業以用戶為焦點，讓用戶的需求成為企業的需求，對產品進行設計，形成以用戶需求為核心的產品組合與產品線布局，沉淀出強有力的品牌競爭力。做到不但有“牌”，更有“品”。
然而產品設計的提升也不是一蹴而就的，這需要一個長期的積累，企業可以從內部培養優秀的設計人才來完成自己的產品設計大計，內部設計人才往往都對于自己企業的產品比較理解，容易做出符合自己企業需求的設計。然而也正是由于這樣，從自己的出發點來考慮問題而忽略一些其他關鍵的要素，最后也做不識廬山真面目，只緣身在此山中的感慨。所以設計師設計出發點也很重要，試著跳出你所在的圈子，從另外角度來審視產品，往往可以更有效。